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【人才理念】
  我们将人才分为“英才”和“庸才?#34180;?#25105;们将“英才”定义为认同公司价值观,敬业奉献,责任心 强,专业能力强,善于整?#38386;?#21516;,在个人绩效成果?#20013;?#20248;秀的前提下能够保证团队绩效?#20013;?#20248;秀的员工。我们企业将是英才们开创事业的?#25945;ǎ?#33521;才们将能够从我们的企业里面获得事业发展、生活幸福 的养分,并得以茁壮成长。我们将“庸才”定义为不认同公司价值观,不思进取,责?#25105;?#35782;差,专业 能力浅薄,机会主义者或回避矛盾者。“庸才”在我们企业将不会受到?#38431;?#20063;将得不到组织和同事 的认可,我们的组织也不会施舍给“庸才”任何发展的养分。
【人才关键词】
  责任。我们从事的是一个为客户创造幸福生活的事业,我们的事业需要我们的员工具有高度的责任 心。对我们的产品负责,对我们的团队负责,对我们的上司负责,对我们自己负责。高度的责任心将 成为我们客户从我们提供的产品中获取幸福生活的源泉。
  专业。我们崇尚专业的人做专业的事,专业将为我们?#30446;?#25143;、产品和事业带来增值。我们需要每位 员工学习和理解岗位技能,创新工作方法,整合工作资源,创造优秀绩效成果。
  整?#38386;?#21516;。整合资源,协同发展将是当前知本信息时代得以取胜的法宝,我们的经营模式下资源整 合能力和协同发展能力将是每个员工必须拥有的职业能力,并能够有足够的技巧整合内外部资源,并 使之协同发展。
  团队。团队精神将蕴含于我们的每一个工作要素和关系要素之中。我们每个岗位、每个部门的工作都不是独立的,都会成为其他岗位和部门工作的输入成果。同样,我们在进行绩效分享的时候,团队 绩效的取得是第一位的,只有在团队取得优秀绩效成果的前提下,我们个人才能够获得?#24049;?#30340;绩效分 享。
  ?#20013;?#20248;秀。我们反对机会主义,通过外部机会偶尔获?#36152;?#21151;不是我们的追求。我们需要保持我们绩 效的?#20013;?#20248;秀,并使得我们组织和员工处于?#20013;?#21457;展之中,能够给我们?#30446;?#25143;提供?#20013;?#28385;意的产品和 服务。
  分享?#22836;?#23637;。我们提供的是一个分享?#22836;?#23637;的?#25945;ā?#22312;这个?#25945;?#19978;,我们可以分享企业成功的喜悦 和成果,我们可以分享组织和同事成功的经验,我们可以得到个人事业的发展,我们?#37096;?#20197;获得幸福 的生活。
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